“这是一个特别需求确定性的时代。”CEO 金星在新氧科技最新推出面向组织的“CEO 面对面”活动上说。
6 月 4 日，间隔新氧科技联合百家医美组织，推出中国医美首个组织渠道共创机制“新氧参谋委员会”尚缺乏 30 天，已是全新敞开姿势的新氧加快了职业共建的脚步。新氧科技宣告，将在全国范围内发动医美职业首个 CEO 对话机制，深化商场一线，在新氧顾委会机制下，加强新氧与组织交流和交流，继续深化共治共赢，然后打造医美职业的信息与决议计划渠道，促进医美职业健康化、标准化运转。
携手组织回归医疗实质 新氧全力推进职业线上化
“新氧‘全敞开、新生态、共管理’的战略肯定不会不坚定，新氧推进职业共治共赢新生态的脚步正在加快。”新氧科技 CEO 金星在现场再次着重，不管内外部要素怎么改变，驱动职业改变的中心要素只要两点：用户体会改进和买卖功率提高，医美职业线上化的车轮只会不断向前，从信息线上化到服务线上化的潮流势不可挡。“一切的职业都会逐步线上化，一切职业的线上化程度都会不断加深，越早完成线上化、线上化程度越深的企业就越获益。每一位医佳人都应顺势而为，才能在不寻常的商场环境中大有作为。”
“时机在哪里？打法是什么？决议计划怎么落地？”
当天，“CEO 面对面”活动聚集“赋能改造，联接未来”主题，环绕医美职业的敞开、互联，新氧科技 CEO 金星、新氧科技副总裁刘蓉与新氧科技副总裁蔡睿一起面对了来自组织同伴们的“魂灵拷问”。
对此，金星进一步指出，线上化的实质是消费决议计划行为的前置，是在更早阶段影响并捉住顾客，其间优质内容的抓手效应也益发凸显。用户关于内容的需求在继续增加，互联网各内容渠道的日活泼用户规划、日均用户时长均创前史新高。在疫情往后，新氧可以完成快速反弹，背面依托的便是长时间堆集的海量优质内容和强社区特点。
“用户越信任，客户才越成功。”沙龙现场，金星着重，之所以将“全敞开、共管理、新生态”作为新氧 2020 战略，便是期望以新氧为桥梁，建立起医美组织和用户之间的信息平权通路，让仍处于“卖方商场”的医美职业向“买方商场”过渡，标准医美职业理念，消除用户顾忌与惊骇，构建“组织-新氧-用户”的良性闭环生态，为肃清职业乱象做出应有奉献。
“1 强 3 降 2 提高”新氧“新打法”助推组织降本增效
“颜值经济”的巨大潜力正在逐步暴露，医美职业也展现出巨大发展潜力。与此同时，受 2020 年疫情影响，很多医美组织开端加快探究线上化路途医美职业未来将何去何从，成为很多医美组织考虑的重要方向，而职业界的信息通明与对称也将成为组织决议计划的重中之重。这其间，以新氧为代表的医美互联网渠道正在加快改造职业关闭状况，而依托新氧顾委会机制的“CEO 面对面”，让记者切身感受到来自职业的“改造力气”。
记者也在现场感受到，具有战略拟定权和决议计划权的 CEO 们直接对话，更能让战略铿锵有力。在“CEO 面对面”沙龙上，新氧科技副总裁刘蓉表明，今日新氧再次着重了“全敞开、新生态、共管理”的战略落地正在加快脚步，关于组织同伴们重视的问题，新氧历来都是竭尽全力赶快执行处理方案。从 5 月 13 日新氧“顾委会”发动至今，到现在，新氧总计收集到组织的明晰需求有 31 个，其间已处理 15 个，待追进展 7 个，待明晰需求 9 个。这也足以证明新氧对本身战略的充沛执行和“新氧功率”的职业影响力。
“经典品靠技能、爆品靠事例、流量品靠价格。”新氧正在企图经过“1 强 3 降 2 提高”的 “新打法”，协助组织降门槛、降难度、降危险，在从曝光到点评的事务漏斗每个环节中，强化降本增效，然后全体提高转化和功率。
“基因决议你的打法，咱们应该更多考虑怎么协助组织回归医疗实质，回归到你是谁。”关于医美组织而言，供应决议需求的商场实质永久不会变，宽广用户愈加需求医院处理问题的才能，针对攻略党、测评党、探店党、明星党、达人党等不同类型的用户，新氧为不同类型的组织拟定了对应的运营方向，而不止是单纯的流量“引导”。
此外，刘蓉也在现场表明，在顾委会机制下，“CEO 面对面”将成为新氧的固定动作，走遍全国，走进各个城市，倾听前哨组织委员的声响，不断提高新氧为组织供给“新打法”、打造“新爆品”，高效及时地输出处理方案的才能。
产品迭代聚集组织痛点新氧“商擎机制” 反哺组织运营
经过医美电商前期的用户堆集和商场教育，医美电商浸透率不断提高。中商工业研究院估计2020年医美电商商场规划达 248.2 亿元，占 2020 年全体医美职业商场规划 8%，商场增加空间宽广。
现阶段，继续提高互联网医美浸透率，促进线上服务的商业转化依然是医美电商的重中之重。这个问题也在 CEO 对话沙龙现场成为现场评论的要点。
“新氧 App V8.0 晋级是参谋委员参加的第一个项目， 从 V8.0 开端咱们切身感受到了新氧在信息线上化与服务线上化迈出的第一步。新氧期望经过产品焕新、后台改版，更好联接医美用户与组织，使用户体会及组织获客才能全面提高，然后打造顾客、组织、渠道三方共赢的新生态。“新氧科技副总裁蔡睿如是说。
随后蔡睿对组织同伴广泛重视的新氧商擎机制进行深化解读。蔡睿称，技能创新丰厚了信息的承载量，用户自主取得多维医美服务信息，并沉浸于交互中，用户体会的鸿沟将逾越幻想。新氧将具有的职业大数据不断向组织输出，继续反哺组织的运营。例如新氧通商家运营服务评分机制即商擎机制，便是经过根底保护、营销推行、服务才能三大维度对组织评价并得出优先级后，合理地为组织分配商机，促进用户与组织之间的良性交流。
在北京润美玉之光医疗美容单延年看来，医美职业互联网化，并不是摒弃线下，实质上其实是线上线下交融，有了新氧科技的互联网渠道和技能的加持，让更多的医美组织运转愈加顺利。经过在新氧“CEO 面对面”的深化交流，他关于职业未来的发展方向愈加明晰，新氧在协助组织找出并处理真实的职业需求和痛点，然后一起建立一个健康的医美新生态。